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人才――是第一生產力。
--寶沃雷克的核心競爭力――就是寶沃雷克人,一群思想的巨人與行動的先鋒。
--寶沃雷克的發展史――就是公司吸引人才、開發人才、培養人才、成就人才的歷史。
--寶沃雷克是一個優秀的成功的偉大的品牌。寶沃雷克的品牌戰略是寶沃雷克人才戰略的重要組成部分。因為寶沃雷克是一個真正以人為本的現代化企業。寶沃雷克要做品牌企業,寶沃雷克員工也要做品牌標兵。
--寶沃雷克給員工展望的不僅僅是美好的前景,還有實實在在的物質刺激。公司實行高薪聘請制。對優秀的行業領軍者、技術的創新人發放高薪。讓每一個人的知本演變成現實的物質與精神財富。
--各類人才成就了輝煌的寶沃雷克事業,也實現了自己不平凡的人生價值。當前,寶沃雷克發展建設進入了嶄新的階段,百年寶沃雷克需要雄厚的人才資源基礎,企業新的創業征程也為人才提供了展示才華、實現夢想的廣闊舞臺。
  公司始終堅持科技興企、人才強企的發展戰略,把人才資源作為創建百年企業的第一資源,用無限的人才資源拓展廣闊的發展空間。公司始終追求企業與員工的共同發展,依托多元化的專業體系和多方位的技術領域,為人才創造了良好的成長條件;堅持崗崗可以成才,行行可以建功的發展導向,用寶沃雷克精神培養愛崗敬業、無私奉獻、作風過硬的軍人式員工,引導員工在創建“百年強業”的實踐中一展所長,用人才的發展成就公司的百年基業。
  拓寬員工成長成才渠道。分別建立了從普通技術人員到技術專家、資深專家的科技人員六級成長通道,從技術能手、助理技師到技師、高級技師的操作人員四級成長通道,完善了選拔評聘辦法,制定了不同類別的人才評價標準,暢通了員工的職業發展。
  建立技術專家、學術技術帶頭人選拔評聘機制。在專利技術開發、工程技術服務、裝備制造、化工機械等領域,選拔評聘技術專家,培育一批“高精專”式的領軍人物。
  建立了“職業導師”培養機制,組織專家擔任職業導師,與青年科技人員簽訂職業培養協議,制定詳細的培養計劃,按照目標培養、定向使用的要求,采取專家幫帶、生產實踐、崗位輪訓、學術交流等手段,加快后備人才成長進步。
  建立了完善的培訓體系。在培訓中引入競爭和激勵機制,優秀崗位人員優先培訓,核心骨干人員強化培訓,業績突出人員重點培訓,使培訓成為一種福利。根據員工的個人發展與公司戰略開展各種形式的培訓項目,提供豐富的網上學習資源,滿足員工不同的培訓需求。
  為員工提供全面的、富有競爭力的薪資福利待遇。公司為員工逐步建立五項保險及住房公積金,并設立了員工互助基金。倡導和諧的工作生活狀態,為員工提供帶薪休假,定期為員工提供各類體檢和療養,提供通訊費。為新入職的員工免費提供公寓居住,設立食堂就餐,并享受房補、餐補等補助。
  公司重視后勤服務建設,發揮先進模范人物的榜樣和示范作用,設立了多樣化的獎勵項目,對有突出貢獻人員給予重獎,對行業英才進行隆重表彰,激發各類人才學習創新的積極性,營造了為創建“百年寶沃雷克”貢獻力量的良好氛圍。

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